Lean Шесть Сигм Жёлтый Пояс

Внедрение SIX SIGMA
и Lean Management

Жёлтый Пояс	Зелёный Пояс	Чёрный Пояс

Что такое SIX SIGMA (6σ)?

SIX SIGMA - это проверенная методология, которая использует статистический анализ для измерения и улучшения операционной деятельности.

Преследуя цель получения нулевого значения колличества дефектов в процессе, методология SIX SIGMA уже преобразовала тысячи компаний по всему миру. Внедряя у себя эту методологию – мы присоединяетесь к группе такий успешных компаний как Motorola, GE, Pfizer и Citibank, которые уже использовали методологию SIX SIGMA для уменьшения своих затрат и повышения производительности.

Кому нужно обучаться?

SIX SIGMA может принести пользу практически любому бизнесу, большому и маленькому. Эта методология используется в производстве, продажах, финансовых услугах, медицинских услугах и во многих других индустриях.

Любой специалист, желающий принести больше пользы своей компании может получить эту сертификацию. Профессионалы с сертификацией Lean SIX SIGMA пользуются большим спросом, имеют больше конкурентных преимуществ и, следовательно – выше зарплаты.

Цель Six Sigma: ведение Вашего бизнеса на уровне 6 sigma (6σ) – на уровне, который допускает не более 3.4 ошибок на миллион возможностей (типичная компания функционирует на уровне 3-4 sigma, и допускает около 6210 ошибок на миллион возможностей). Повышение уровня Ваших процесов с 4 до 6 sigma позволяет увеличить доход компании минимум на 25%, и это не считая репутацию увеличение продаж за счёт повышения лояльности Клиента.

Объем знаний по методологии SIX SIGMA организован в соответствии со следующими категориями:

• Жёлтый Пояс – для специалистов и владельцев процесса, а также для людей, принимающих ключевые решения в компании
• Зелёный Пояс – для лидеров проектов и руководителей отделов (так называемых «рабочих лошадок» методологии SIX SIGMA)
• Чёрный Пояс – для руководителей всего проекта Continuous Improvement, а также для высшего руководства компании
• Мастер Чёрный Пояс – для тренеров SIX SIGMA

Что такое Lean Management?

Lean фокусирутся на устранении потерь в процессах, таких как производственные отходы и складские запасы. Lean – это не устранение людей. Lean – это расширение возможностей путем уменьшения себестоимости и сокращения производственного цикла. Также, Lean - это понимание что на самом деле является важным для Клиента. Думать Lean - значит:

• Определить ценность своего продукта с точки зрения Клиента
• Определить поток создания этой ценности для выявления в нём потерь
• Сздать цепочки, позволяющие уменьшить минимальный размер партии и колличество незавершенного производства
• Производить только то, что заказал Клиент
• Стремиться к совершенству путем постоянного улучшения Качества и устранения потерь

Главная проблема, которую атакует Lean – это потери. Анализ процесса по методу «7 форм потерь» поможет их выявить. А инструменты Lean – их устранят. Вот некоторые из огромного списка этих инструментов:

• 5S & Визуальный контроль
• Блочное производство
• Jidoka
• Kaizen
• Poka Yoke (Защита от дурака)
• SMED (быстрая переоснастка оборудования)
• Production Preparation Process (3P)
• Тянущее производство & система «Точно в срок»
• Стандартизация
• Теория ограничений
• Total Productive Maintenance
• Training Within Industry (TWI)
• Поток создания ценности

Результат:

Процесс, позволяющий разрабатывать, контролировать и доставлять Ваш продукт или услугу лучше, быстрее, дешевле.