Lean Шесть Сигм Зелёный Пояс

Внедрение Шесть Сигм
и Lean Management


Жёлтый Пояс	Зелёный Пояс	Чёрный Пояс

Что такое Шесть Сигм (6σ)?

Шесть Сигм - это проверенная методология, которая использует статистический анализ для измерения и улучшения операционной деятельности.

Преследуя цель получения нулевого значения колличества дефектов в процессе, методология Шесть Сигм уже преобразовала тысячи компаний по всему миру. Внедряя у себя эту методологию – мы присоединяетесь к группе такий успешных компаний как Motorola, GE, Pfizer и Citibank, которые уже использовали методологию Шесть Сигм для уменьшения своих затрат и повышения производительности.

Кому нужно обучаться?

Шесть Сигм может принести пользу практически любому бизнесу, большому и маленькому. Эта методология используется в производстве, продажах, финансовых услугах, медицинских услугах и во многих других индустриях.

Любой специалист, желающий принести больше пользы своей компании может получить эту сертификацию. Профессионалы с сертификацией Lean Шесть Сигм пользуются большим спросом, имеют больше конкурентных преимуществ и, следовательно – выше зарплаты.

Цель Шести Сигм: ведение Вашего бизнеса на уровне 6 сигм (6σ) – на уровне, который допускает не более 3.4 ошибок на миллион возможностей (типичная компания функционирует на уровне 3-4 сигма, и допускает около 6210 ошибок на миллион возможностей). Повышение уровня Ваших процесов с 4 до 6 сигм позволяет увеличить доход компании минимум на 25%, и это не считая репутацию увеличение продаж за счёт повышения лояльности Клиента.

Объем знаний по методологии Шесть Сигм организован в соответствии со следующими категориями:

Жёлтый Пояс – для специалистов и владельцев процесса, а также для людей, принимающих ключевые решения в компании
Зелёный Пояс – для лидеров проектов и руководителей отделов (так называемых «рабочих лошадок» методологии Шесть Сигм)
Чёрный Пояс – для руководителей всего проекта Continuous Improvement, а также для высшего руководства компании
Мастер Чёрный Пояс – для тренеров Шесть Сигм

Что такое Lean Management?

Lean фокусирутся на устранении потерь в процессах, таких как производственные отходы и складские запасы. Lean – это не устранение людей. Lean – это расширение возможностей путем уменьшения себестоимости и сокращения производственного цикла. Также, Lean - это понимание что на самом деле является важным для Клиента. Думать Lean - значит:

Определить ценность своего продукта с точки зрения Клиента
Определить поток создания этой ценности для выявления в нём потерь
Сздать цепочки, позволяющие уменьшить минимальный размер партии и колличество незавершенного производства
Производить только то, что заказал Клиент
Стремиться к совершенству путем постоянного улучшения Качества и устранения потерь

Главная проблема, которую атакует Lean – это потери. Анализ процесса по методу «7 форм потерь» поможет их выявить. А инструменты Lean – их устранят. Вот некоторые из огромного списка этих инструментов: