Lean Six Sigma Green Belt, 25-29 марта, 2019

25-29 марта, 2019

Lean Six Sigma Green Belt

Приглашаем всех желающих совместить приятное с полезным и пройти 5-ти дневное обучение по программе LSSGB на красочной базе в Карпатах, возле Буковеля, с. Яблуница (ближайшая ж/д – Ворохта).

Программа:

День 1.

Модуль 1

Введение в Шесть Сигм

• Анализ процесса
• Требования к проекту Шести Сигм
• Роль и функции Шести Сигм
• Практическое занятие: случай Кайдзена
• Шесть Сигм: как это поможет получить производственные преимущества для Вашей компании

Практические занятия и дискуссии

Модуль 2

Инструменты и процессы

• Ознакомление с инструментами статистики
• Центральная тенденция и меры дисперсии
• Расширенный анализ процесса: Шесть Сигм руководствуется только фактами
• Практическое занятие: Статистический анализ

День 2.

Модуль 3

Модель DMAIC - (Определить, Измерять, Анализировать, Усовершенствовать, Контролировать)

• Ключевая модель для процесса Шесть Сигм и улучшения качества
• Фазы DMAIC
• Практическое занятие: Планирование успеха Шести Сигм – Шаблон бизнес процесса – «План Действий»

Мини пример: Детали, требующие усовершенствования на Вашем предприятии

Принципы Лин (экономного производства)

• 14 принципов Тойоты
• Система «Just in Time»
• Применение принципов экономного производства (Lean) на Вашем предприятии

Модуль 4

Голос Клиента (VoC)

• Определение и понимание Покупателей
• Управление отношениями с Покупателем
• Методы удовлетворения Покупателя

День 3.

Модуль 5

Построение карты процесса и графиков измерений

• Расширенные концепции статистики
• Построение графиков
• Диаграммы Парето
• Графики контроля
• Оптимизация: инструменты и упражнения

Практическое занятие: Улучшение неэффективного процесса (командное упражнение)

Модуль 6

• Статистический Контроль Процесса (SPC)
• Верхние Контрольные Границы (UCL)
• Нижние Контрольные Границы (LCL)
• Среднее значение
• Чтение графиков контроля
• Измерение текущей деятельности и управление нею для достижения отличных результатов

День 4.

Модуль 7

Управление Проектами для проектов Шесть Сигм

• Метод Критического Пути / Планирование
• Определение проекта
• Устав проекта
• Мониторинг и контроль проекта

Подготовка к сертификационному экзамену

День 5.

Модуль 8

Полное управление проектом для проектов Шесть Сигм / Расширенная модель ОИАУК / Ответы на вопросы

• Арсенал инструментов
• Вопросы и ответы
• Экзамен (Письменный)
• Ваше предприятие: Разработать Бизнес План (План действий) по внедрению Шесть Сигм методов усовершенствования процессов
  • Обязательства со стороны руководства четко следовать этому плану
  • Определение проекта
  • Устав проекта
  • График выполнения проекта и его ключевые моменты

Окончание / Сертификация